Piloter une R&D multi-prestataires, prête pour la due diligence
Une biotech de 40 personnes fait avancer ses programmes avec plusieurs prestataires : CRO, laboratoires d'analyses, plateformes de séquençage. Les résultats arrivent par e-mail, en PDF et en fichiers Excel, chacun dans son format. À chaque comité scientifique, levée de fonds ou discussion avec un partenaire pharma, l'équipe passe des jours à rassembler les données et à reconstituer leur historique.
Excel comme outil de travail, des données éclatées entre les outils internes (LIMS, cahier de laboratoire électronique, dossiers partagés) et les livrables des prestataires, des études externalisées difficiles à suivre, et des exigences fortes de traçabilité et de conformité. La due diligence des investisseurs et des partenaires se prépare à la main.
- 01 Cartographier les flux de données entre l'équipe et ses prestataires, et réunir résultats internes et externes dans un espace de données tracé et annoté.
- 02 Automatiser la reprise des livrables des prestataires (formats, contrôles qualité) et les analyses récurrentes, de façon reproductible.
- 03 Des agents IA qui suivent les études externalisées, contrôlent les livrables et préparent synthèses, rapports de comité et salle de données, validés par l'équipe scientifique.
- Des données de R&D réunies et tracées
- Une due diligence préparée en heures
- Des prestataires suivis en temps réel