Ouvrir un nouveau site en capitalisant sur l'existant
Une PME en croissance ouvre un second site. Le projet avance, mais le nouveau site repart presque de zéro : nouveaux outils, processus redessinés, et l'historique du premier site (volumes, délais, incidents, charge de chaque poste) reste éparpillé dans plusieurs outils ou n'est pas suffisamment annoté pour être réutilisé. Le plan prévoit de recruter cinq personnes sur les mêmes postes qu'au premier site, alors qu'un meilleur usage de l'historique aurait pu permettre d'optimiser les recrutements, les postes et les équipements.
À chaque nouveau site, comme à chaque refonte « optimisée » d'un site de production avec de nouveaux outils, les données métiers historiques sont mal capitalisées. Les décisions de dimensionnement (effectifs, postes, équipements) reposent sur des hypothèses, alors que l'historique pourrait montrer qu'il vaut mieux recruter trois personnes plutôt que cinq, sur des postes différents, et investir dans un équipement innovant qui fait monter le site en performance.
- 01 Reprendre et harmoniser les données historiques des sites existants : volumes, délais, charge par poste, incidents.
- 02 Modéliser les processus et les capacités dans un jumeau numérique : flux, postes, équipements, coûts.
- 03 Des agents IA qui simulent des scénarios d'ouverture (volumes, organisation, recrutements, équipements) et comparent leurs effets.
- 04 Démarrer le nouveau site sur des processus digitalisés qui reprennent les acquis des sites existants.
- Un dimensionnement fondé sur l'historique, pas sur des hypothèses
- Les bons postes, en bon nombre, et les bons équipements
- Un nouveau site qui démarre avec les acquis des anciens
- Des risques anticipés avant d'investir